Năm 2017 là năm đánh dấu sự thay đổi lớn của bệnh viện Đa khoa Đức Giang, có thể kể đến một số điểm nhấn trong xây dựng và phát triển bệnh viện 9 tháng đầu năm nay:
1. Hoàn thiện bộ công cụ khoa chuẩn và triển khai tới các khoa phòng trong bệnh viện (do tính chất đặc thù của mỗi khoa nên phòng ban chức năng có bộ công cụ tiêu chí áp dụng cho các khoa khác nhau). Từ giữa năm 2016, Ban giám đốc bệnh viện đa khoa Đức Giang đã giao nhiệm vụ cho các PBCN xây dựng tiêu chí khoa chuẩn khoa điểm của phòng mình để áp dụng cho các khoa lâm sàng trong bệnh viện, bệnh viện lấy khoa CTCH để triển khai thí điểm và trải qua rất nhiều cuộc họp rút kinh nghiệm và hoàn thiện đến nay bệnh viện đã triển khai được 17 khoa chuẩn trong toàn bệnh viện.
2. Triển khai điểm bệnh tại khoa hàng ngày và điểm bệnh của bệnh viện hàng tuần. Ngay từ đầu năm 2017, sau khi bệnh viện đã cơ bản ổn định vị trí các khoa phòng, bệnh viện xác định rất rõ vai trò của trí tuệ tập thể cũng như việc tăng cường sàng lọc để tránh sai sót trên bệnh nhân. Bệnh viện đã triển khai điểm bệnh tại khoa hàng ngày người điểm bệnh sẽ là Trưởng hoặc phó khoa và hàng tuần bệnh viện tổ chức đoàn đi điểm bệnh tại các khoa (1 tuần điểm bệnh 2 khoa), trưởng đoàn là BGĐ và các chuyên gia là các trưởng khoa có chuyên môn gần với khoa được điểm bệnh. Kết quả điểm bệnh rất khả quan và được sự đánh giá cao của người bệnh. Tìm ra được điểm mạnh, điểm yếu của từng khoa thậm chí từng bác sỹ, điều dưỡng để kịp thời uốn nắn khắc phục.
3. Công tác phòng chống dịch sốt xuất huyết. Năm 2017 dịch sốt xuất huyết có diễn biến hết sức phức tạp như dịch diễn ra sớm và số lượng bệnh nhân tăng cao tính đến hết tháng 9 năm 2017 bệnh viện đã tiếp đón 3221 lượt bệnh nhân sốt xuất huyết đến khám và trong đó có 1.070 bệnh nhân phải nhập viện điều trị nội trú. Không để xảy ra trường hợp sai sót chuyên môn hay tử vong nào. Bệnh viện đã tổ chức tốt công phòng bệnh từ xây dựng kế hoạch để tổ chức các chiến dịch diệt loăng quăng, bọ gậy (02 buổi), thành lập các đội xung kích diệt bọ gậy.
4. Hoàn thiện cảnh quan bệnh viện, ngoại cảnh, nội viện theo hướng chuẩn hóa chất lượng bệnh viện: Chuẩn hóa đường nội viện, bố trí đưa vào hoạt động các bãi xe sử dụng công nghệ cao, bãi xe thông minh phù hợp cho từng đối tượng, từng loại xe, kể cả xe ôm, taxi. Chuẩn hóa hệ thống biển báo từ ngoại cảnh, từng tòa nhà đến từng khoa phòng theo quan điểm nhận diện thương hiệu, đồng nhất, mỹ quan, hiện đại theo tiêu chuẩn chất lượng bệnh viện. Chuẩn hóa các dịch vụ phi y tế, dịch vụ hậu cần như: vệ sinh công nghiệp, bảo vệ chuyên nghiệp (công an).
5. Phát triển một số khoa và đơn nguyên mới. 1 phòng mới là phòng công tác xã hội, 2 khoa mới đã được SYT quyết định thành lập và đi vào hoạt động (Khoa thần kinh, Khoa Ngoại Tiết niệu). 1 đơn nguyên (Đơn nguyên Cơ Xương Khớp), 1 Đơn vị đột quỵ cũng đã được thành lập. Tất cả các khoa, đơn nguyên mới này đã và đang hoạt động và ngày càng chứng minh tính hiệu quả cả về mặt chuyên môn và kinh tế y tế.
6. Áp dụng thành công giá viện phí mới theo TT 37 giai đoạn 2 và thông tư 02. Đi theo áp giá là việc chuẩn hóa danh mục theo QĐ 43 của BYT, chuẩn hóa danh mục tương đương, đồng bộ hóa danh mục kỹ thuật để áp giá.kịp thời phục vụ công tác thanh quyết toán với BHYT.
7. Triển khai đồng bộ NCKH, KT sáng tạo, sáng kiến giải pháp và triển khai một số kỹ thuật mới. Một số kỹ thuật mới đã được triển khai thành công trong năm:
44 đề tài cấp cơ sở đang bước vào giai đoạn nghiệm thu, 12 sáng kiến giải pháp đã nghiệm thu.
Một số kỹ thuật mới triển khai đó là:
- Nội soi can thiệp mật tụy ngược dòng- TDCN.
- Chụp và can thiệp mạch tạng do khoa CĐHA triển khai.
- Chụp mạch não- HSTC&CĐ: Can thiệp tim mạch do khoa tim mạch tự đảm nhiệm.
- Tiêm nội khớp huyết tương giàu tiểu cầu- CTCH
8. Đẩy mạnh phát triển kinh tế y tế với tốc độ tăng thu khá. Nguồn thu của bệnh viện cũng có những tăng trưởng đáng kể. Nếu như doanh thu bình quân bệnh viện từ 20 tỷ/tháng (kỳ này năm trước) thì nay lên trên 30 tỷ/tháng, trung bình của 9 tháng đầu năm.
9. Công tác đào tạo:Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo tại chỗ, đào tạo chính quy và nhận thêm học viên đào tạo từ Limoges, ĐH Y tế công cộng. Với hàng chục học viên tốt nghiệp từ các khóa đào tạo chính quy trong các lĩnh vực chuyên môn, quản lý, bệnh viện, quản lý nhà nước, bổ túc chính trị đến hàng trăm sinh viên đến từ các trường thực tập tại bệnh viện…
10. Duy trì và bảo đảm đời sống tinh thần, vật chất CBNV. Thể hiện ở điều kiện làm việc của nhân viên bộ nhân viên được cải thiện, mức thu nhập bình quân tăng hơn thông qua các dịp thưởng lễ tết, lương tăng thêm…đến các phụ cấp PT, độc hại…Đời sống tinh thần cũng được cải thiện thông qua các cuộc dã ngoại, hoạt động du lịch, thể thao, văn hóa văn nghệ, các buổi nói chuyện các chuyên đề thời sự, chính trị, thanh niên, thể thao, lập nghiệp và quan trọng nhất là nâng cao văn hóa giao tiếp ứng xử; ứng xử với bệnh nhân, ứng xử với đồng nghiệp, ứng xử với cấp trên , cấp dưới…